【李东生简历】
姓名：李东生
性别：男
出生年月：1957年7月出生
籍贯：广东惠州
学历：大学
毕业院校：华南工学院无线电系
供职机构：TCL集团
职务：总裁
1985年任TCL通讯设备公司总经理。
1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，
1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。
1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。
1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。
TCL集团总裁兼董事长。
有人将2002年比做李东生的"鹊起年"，那一年，TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。
作为一个造就知名品牌的企业家，李东生是成功的。改革伊始，他走马上任TCL总经理，运用科学的经营管理方式，观念超前、行动超前、知人善任、重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展，我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾：一方面，李东生在国内外频频获奖，而另一方面，李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关，其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费，TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。
【李东生语录】
1、 全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是 无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。
2、 简单讲，世界级企业就是一个全球的规模＋国际化经营＋一个核心的技术能力。
3、 不能说并购是失败的，应该说是遇到挫折、是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足。
4、 商标为企业带来的竞争力一般不会低于某一个新产品带来的竞争力。
5、 中国要成为世界强国必须要有自己的跨国公司,我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气,就不可能成为先驱。
